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在最近這幾年有不少的企業(yè)都開始使用ERP系統(tǒng)軟件來管理企業(yè)內部，其實這是一件非常好的事情，但是現(xiàn)實就是很少有企業(yè)可以真正的發(fā)揮出它的作用，多以失敗而告終。下面就來分析下它會失敗的原因吧。

1、企業(yè)對ERP軟件的不夠了解

在現(xiàn)今這個互聯(lián)網(wǎng)泛濫的時代，人們是很難從根本上了解事物本質的。媒體在宣傳ERP系統(tǒng)時，也只是很籠統(tǒng)的介紹該軟件。

ERP系統(tǒng)軟件是一套當代企業(yè)經營理念，注重人、物、產品、制造、銷售的充足融合，全線操縱，即時報告，靜態(tài)融洽，銷售與制造。這是資金、物流、信息的最好速率、成本低、流程優(yōu)化、扁平化構造，是物流企業(yè)管理、資金、信息的管理工具。

如果你想做好一件事，事先對其進行全面的了解是必不可少的。

2、公司管理層對ERP軟件的認識和投資力度不夠

總的來說公司的管理層對于ERP軟件的認知來源于供應商和媒體，只是很片面的了解到了它會給企業(yè)所帶來的好處，并沒有真正的參與到該軟件的使用中。

因為ERP系統(tǒng)是公司長久的標準化管理活動，沒有管理層的長久積極開展，體系的應用只有是形式化的，最后迫不得已終止。

3、企業(yè)本身的基礎監(jiān)管單薄

對于公司而言運作ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計資料，非常關鍵?，F(xiàn)階段，中國很多公司的管理水準還較為單薄。數(shù)據(jù)資料的精確性和時效性都是比較差的。統(tǒng)計資料的精確性是ERP系統(tǒng)的基本。假如數(shù)據(jù)資料被終斷，后面的監(jiān)管將會出現(xiàn)錯誤。

除此之外，中國很多公司的管理體系與體制對比。只有，ERP管理信息系統(tǒng)的運作必須用整套標準、嚴苛的規(guī)則來監(jiān)管公司，不然很難實施下去。因而，公司要提升ERP管理信息系統(tǒng)的內控管理建成和業(yè)務流程。

4、有關ERP系統(tǒng)的工作過多了

愿意快速啟動ERP系統(tǒng)是件好的事情，但很多企業(yè)都期盼尋找大要求。在最合適的ERP系統(tǒng)上，應用全部?？?。

實際上，這并非是件好的事情，它會造成浪費支出，還會造成初期的培圳、數(shù)據(jù)資料等，嚴重影響公司應用erp軟件的自信，導致失敗。

實際上，在ERP系統(tǒng)中，人們務必剖析公司的要求，并逐漸制訂行得通的系統(tǒng)和規(guī)范，以逐漸滲入ERP系統(tǒng)中開拓市場經營。

5、ERP系統(tǒng)的工作期待值過高。

因為ERP系統(tǒng)是商品的長久運作，因而在應用前期沒辦法給公司產生顯著的益處，或是與公司的初始發(fā)展目標不一樣。因而，有某些公司開始猜疑ERP系統(tǒng)，是否值得投入這么大的資金。這個猜測一旦傳開，會對該軟件造成非常壞的影響。

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